2016年2月5日
本部ブログ 2発目「戦略」

東のTDR(東京ディズニーランド)西のUSJ(ユニバーサルスタジオ・ジャパン)と言えばテーマパークを思い出すのではないでしょうか?

今回のベゥキー&スマップの芸能スキャンダルでUSJは大変肝を冷やしたそうです

少し前に話題になったUSJの「ハリーポッター」のイメージキャラはスマップでした

そしてお客様の代表として「ベッキー」がUSJ会員の名誉会長を務めていたそうです

こりゃ~USJの広報も頭痛いわな~・・・

結局~スマップは解散しなかったのでそのまま継続

ベッキーは名誉会員から削除されたそうです

芸能界も厳しい世界ですね

 

ちなみにUSJは2回倒産しています

この事実をご存じの方は少ないのではないでしょうか?

そして歌舞伎町のホストクラブ業界で勝負している我が「シンスユー」も失敗の連続だったことを知る人間は少なくないと無いと思います

いまでこそ歌舞伎町で名だたるスター達を放出するシンスユーグループ

実名を挙げてみると・・・

歌舞伎町シンスユーグループ 本店のスター「蓮士代表」

歌舞伎町シンスユーグループ グラミスのスター」「大和君」

歌舞伎町シンスユーグループ ディズのスター「湊主任」

歌舞伎町シンスユーグループ AMZのスター「楓取締役」

歌舞伎町シンスユーグループ エースのスター「誠P」

歌舞伎町シンスユーグループ 本部のスター「リトルポップコーン洋介中野」

などなど・・・きりがないのでこれくらいにして置きますが

歌舞伎町でシンスユーグループは数々の「カリスマ」スターを輩出しています

 

「カリスマ」と言えばUSJにもこの「カリスマ」と呼ばれる人間が存在します

今回はこの「カリスマ」と呼ばれている方をご紹介したいと思います

そのカリスマは「森岡さん」と言う人間です

彼の仕事は「マーケター」と呼ばれる仕事でUSJの経営戦略の中心人物です

マーケターと言う仕事を簡単に説明しましょう

徹底した市場を調査し

新しいアイデアを絞り出し事業計画を立案し

それは必ず勝つための戦略であり

それを成功させ会社の業績を上げる確実に上げる!と言う仕事になります

数あるマーケターの中でもカリスママーケターの「森岡さん」は赤字会社であったUSJをたった1年でV字改革した「カリスマ」を超えた「神」の様な存在です

その秘密を簡単にご紹介します

まず森岡さんは3年の中期ビジョンを打ち出します

◆1年目「ファミリー層の獲得」

◆2年目「450億円ハリーポッター導入」

◆3年目「FC戦略」

この三段ロケットを打ち上げ必ず成功させることが森岡さんの使命でした

 

USJはハリウッドの映画をテーマとしたテーマパークです

森岡さんはこの映画のテーマパークと言う概念は必要ない!と判断し映画のテーマパークからの脱却を図ります

これには長年働いていた「スタッフ」「関係者」「取締役役員」などから一斉に反対とバッシングを受けたと本には書いてありました

しかし森岡さんは自分の分析と戦略を信じて全社員の反対を押し切り・・・

テーマパーク内の5分の1を取り壊しました

そこには3~10歳位のリトルパーク(子供遊園地)が建てられたのです

園内の雰囲気は一変しファミリー層が流れ込み入場者数は150%オーバーで1年目の集客は大成功に終わります

次に森岡さんが仕掛けるアトラクションは450億円をつぎ込む「ハリーポッター」です

アメリカのユニバで一目ぼれしたそうです

森岡さんは二年目のUSJの運営費に一切予算をかけないで450億をUSJの既存アトラクションでお金を貯めることを余儀なくされます

二年目は森岡さんのアイデアのみで攻める(勝負)ことになります

そのアイデアとは・・・?!

第一のアイデア・・・「ハロウィンナイト」

森岡さんはアルバイトにゾンビメイクをさせてお客様を追い回すことを提案します

これは森岡さんがアメリカに住んでいたころの経験で閃いたものだそうです

結果的に「ハロウィンナイト」は予算0円で爆発的ヒットを記録!!!

第二のアイデア・・・「ジェットコースターを逆向きに走らせる!」

これは森岡さんが書いている本の題名にもなっているアイデアです

技術者から猛反対を受けたそうですが・・・

一人一人の技術者をあの手この手で賛成派に変えてジェットコースターを後ろ向きに走らせることに成功します

結果的に「待ち時間10時間」*12時間とも言われている

テーマパーク待ち時間の新記録を樹立!!!

この様なアイデアで森岡さんはUSJ内で450億円の予算を見事に勝ち取ることに成功します

そして念願の「ハリーポッター」の導入にこぎつけることになったのです!!!

正に天才です!!!

 

我がシンスユーグループも歌舞伎町ホストクラブ事業で更なる飛躍の為に三段ロケット戦略を打ち上げることになりました

本年度2016年の1年目として・・・「歌舞伎(超)レジェンド戦略」を打ち出します

詳しくは言えませんが・・・私たちが歌舞伎町のホスト業で勝為にシンスユーグループは日夜努力します

そして必ずホスト業界のUSJになりたいと思います

 

私はこれから個人的に歌舞伎町の夜に三段ロケットを打ち上げてきたいと思います

第一弾として友人の萌える犬の写真を見せて相手の警戒を解きたいと思います

第二弾としてアフターBARにて歌の得点勝負でテキーラを用意します!

第三段として「何にもしないから」と言ってタクシーに押し押し込みます

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